terça-feira, 15 de abril de 2014

Persistência a qualquer preço

 
O MODELO IDEAL (2)
Carles: Ainda com relação à questão que discutíamos ontem sobre a melhor fórmula para a gestão de um clube esportivo, acho que estamos de acordo em que a solução seria um modelo que respeitasse a realidade e o perfil social-cultural local, mas que principalmente sobrevivesse à alternância das políticas do poder. Pode me chamar de pessimista, mas me parece uma enorme quimera, diante da convicção cada vez mais alastrada de que o clube é uma marca e não um patrimônio cultural com compromissos sociais com a comunidade. Você não acha que perdido esse vínculo já não existe nada que possa fazer perdurar um projeto que busque equilibrar as contas e o desenvolvimento esportivo?
Edu: Vou insistir no problema dos recursos humanos – acima do sistema - para concordar quase 100% com você. Enquanto existir tanta gente despreparada e oportunista nesse meio que não tem nada de transparente, não haverá o tal equilíbrio, quando mais algo duradouro. O dirigente padrão, supostamente profissional, como de resto grande parte do empresariado tradicional, não tem preocupação com  vínculos, não tem, aliás, nenhuma intenção de tratar o bem que está em suas mãos - o futebol - como um bem social. É um princípio solenemente ignorado, salvo as exceções de sempre. É preciso cuidar das contas, ok. Mas há outras três variáveis, digamos, obrigatórias no sistema: a convivência civilizada com o regulamento, ou seja, as leis do jogo e das instituições; a manutenção de valores lúdicos sem os quais qualquer jogo perde a função básica; e, por fim, uma vertente de ética social que não está formalizada na legislação mas que é o pilar central de tudo, a cidadania. Não haverá equilíbrio se a gestão do futebol ignorar essas três variáveis humanas para priorizar o caixa. Acho até que certos dirigentes entram pensando em buscar o equilíbrio, mas logo são engolidos pela engrenagem. Aí, vira um círculo vicioso cruel que começa sacrificando justamente a molecada que precisa desses valores.
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